Netwerken doorgronden, versterken en bouwen
Ik draag bij aan het ontstaan en versterken van netwerken, samenwerkingsverbanden door de manier waarop mensen samenwerken te verschuiven of te laten ontstaan. Van controle, hierarchie en top down strategie naar vertrouwen, gedeeld eigenaarschap, leren en reflectie. Van binnenuit. Beleid verbonden met praktijk en andersom. Ik maak ruimte voor dialoog en niet vanzelfsprekende of bestaande samenwerkingen. Ik verbind mensen en perspectieven, die anders langs elkaar heen zouden werken, waardoor nieuwe samenwerkingen en beweging naar het nieuwe, andere of betere ontstaat. Door verschuivingen in samenwerking, nieuwe rollen en strategische keuzes ontstaan er netwerken die niet afhankelijk zijn van één leider, een groepje leiders of structuur, maar dat zichzelf versterkt, ontwikkelt en vernieuwt. Doordat mensen zich verantwoordelijk voelen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Dit maakt het netwerk wendbaar, veerkrachtig, duurzaamen in staat om echte verandering te realiseren.
Integrale verandering en samenwerking
Het streven naar fundamentele verandering brengt onzekerheid en onenigheid met zich mee. Wat is waardevol? Waar streven we naar? Wat is haalbaar? Deze vragen blijven vaak onbeantwoord, en de uitkomst is onvoorspelbaar. Een integrale verandering, met diverse aspecten die tegelijkertijd moeten veranderen, vraagt om inzicht in organisatie geraamte, samenwerking over organisatiegrenzen heen. Jacqueline stimuleert het leerproces, helpt bij reflectie en biedt inzichten om obstakels te overwinnen.
Kiezen voor het belangrijkste
Reflexieve monitoring is een kwestie van balanceren. Jacqueline is als sparringpartner betrokken maar behoudt een zekere distantie op inhoud en sturing. Ze monitort zowel het proces als het menselijk handelen, gebruikmakend van richtlijnen voor het evalueren van complexiteit en het bieden van aanknopingspunten voor andere keuzes. Haar rol is om te helpen bij het kiezen van de belangrijkste acties op een bepaald moment.