Verbindend wijzer
Voor leiders die over organisatie-en functiegrenzen heen bewegen.
Sommige ontwikkel-en veranderopgaven vragen meer dan een oplossing binnen de bestaande grenzen. Ze raken meerdere mensen, posities, belangen, systemen en perspectieven én in je eigen positie.
Je voelt én neemt verantwoordlijkheid voor dat wat moet kantelen om vooruit te bewegen, rust en balans te krijgen, succesvol te zijn, resultaat te boeken. Je brengt mensen, kennis, strategie en ideeën bij elkaar om tot denkrichtingen, oplossingen en antwoorden te komen.
En toch loop je soms vast. Vraagstukken die blijven hebben één oorzaak: er wordt gezocht op de plek waar je al bent, met de mensen die je al kent, via kaders en strategieen die je al begrijpt.
Ik breng wat er nog niet in de kamer is of wel is, maar niet gezien wordt. Een ander perspectief, de vraag die niemand je nog heeft gesteld, een verbinding die je niet zag, een concept en routes waarmee je ontwikkel-en veranderopgave anders kunt aanpakken en het gewenste resultaat kunt bereiken. Door te zien wat er werkelijk speelt en dat bruikbaar maken ontstaan antwoorden voor het vraagstuk.
Mijn werk in vier woorden
Helderheid
Je stopt met ronddraaien in je frustratie, in het niet-weten, in het vraagstuk. Je ziet een kern en wat er als eerste aangepakt moet worden.
Richting
Je weet welke stappen je kunt zetten. Niet vanuit zekerheid, maar wel omdat het theoretisch en ethisch, ecosystemisch onderbouwd klopt.
Waarderend
Je handelt vanuit wat je al weet, kunt, waardeert en voelt, maar nog niet op durfde te vertrouwen. Jouw praktische wijsheid en aanwezige kennis vaardigheden, houding, posities en relaties in de organisatie zijn het vertrekpunt.
Beweging
De ontwikkel-of veranderopgave die stokte, onoplosbaar leek kan op lange termijn worden opgelost. Gedragen, haalbaar en uitvoerbaar door de mensen die het er het meest toe doen. Het kapitaal van de organisatie.
In interactie worden jij en je organisatie verbindend wijzer .
Zonder betekenis blijft twijfel onrust, wordt strategie een truc, houden besluiten geen stand en blijft verandering uit.
Betekenis geeft rust.
Pas daarna ontstaat ruimte om:
Te kiezen en te besluiten.
Verantwoordelijkheid te dragen.
Taal, rollen, verhoudingen te vinden die kloppen.
Vooruit te komen.
Wat dit oplevert.
Tijdens en na onze samenwerking merk je dat:
- je weet wat er werkelijk speelt, voorbij de symptomen die iedereen ziet
- besluiten standhouden omdat ze gemaakt zijn vanuit inzicht, niet vanuit druk, ideologie of aannames
- mensen verantwoordelijkheid nemen die daarvoor bleef liggen
- bevlogenheid en plezier weer een plek inneemt
- veranderin niet langer afhankelijk is van jou alleen
- het vraagstuk dat bleef eindelijk een andere richting krijgt en daardoor kan verdwijnen
- je organisatie gezonder, succesvoller en lerend wordt, doordat er anders naar vraagstukken gekeken wordt en het anders aangepakt wordt.
Let op
Ik werk als strategisch adviseur en onafhankelijk bondgenoot, scherp inhoudelijk en gericht op wat jij en je organisatie werkelijk nodig hebben om verder te komen, succesvol en lerend te zijn en te blijven zodat je complexe ontwikkel-en veranderopgaven anders aanpakt dat je gewend was. Ik ben geen therapeut. Ik ben een creator, een denker, verbinder, coach en adviseur die aan de voorkant van je vraagstuk staat, die zegt wat ze ziet, ook als het oncomfortabel is. Ik houd je een spiegel voor en schep samen met jou wat nodig is om tot een doorbraak te komen.
Jacqueline is een inspirerende en activerende persoonlijkheid waarmee je heel goed kunt sparren. Ze kan goed luisteren en vervolgens samenvattend de vinger op de zere plek leggen.
Willy de Heer; Zelfstandig wetenschappelijk onderzoeker, Zeer Makkelijk; Partner Serious Learning Games; Voorzitter Kenniscentrum voor Makkelijk Lerenden